• 安定採用
  • 離職防止
  • 若手育成

「できる社員」をつくる
若手育成プログラム​​
若手社員を育成し、上司も育つ
Growth(グロウス)

こんな悩みをお持ちの経営者・上司の方へ

若手の考えてることがわからない
  • 「研修参加メンバーが複数リーダーに昇格しました」(IT企業人事)
  • 「正直、成長は諦めていた社員が今では即戦力になりました。本当に諦めなくてよかった」(製造業社長)

​今どき若手社員には個別支援が有効!

多様な環境で育ってきた若手社員の価値観は、様々で均一性が図れなくなっています。
従って教育も均一なものだけでは効果が得られにくくなり、個別支援が効果を発揮しています。

一人ひとり
①つまずきポイントが違う!
②理解度が違う!
③モチベーションのツボが違う!

「できる社員」をつくる若手育成プログラム

150社以上の中小企業をサポートし、
「離職率ゼロ」「不良クレーム3ヵ月連続ゼロ」「手戻り作業5%軽減」「本音が話せるようになった」
などを達成したオリジナルコンサルティング手法をシステム化!

「できる社員」=課題を自ら発見し、自分で考え結果を出す

「Growth」は、若手社員の成長を個別に支援する若手育成プログラムです。
​若手社員が個別の課題に取り組み、目標設定、振返りを上司と効果的に
行えるようにサポートし、即戦力に変えていきます。

Growth​5つの特徴

  • 習慣力が身につく

    専門家が指導

    専門知識を持ったコンサルタントが主体性を引き出します。社外の人だから聞けることもキャッチし、効果につなげます。

  • 考える力が​身つく

    考える力が​身つく

    適切な質問を受けて振り返ることで視野が広がり、物事を深く捉えるようになっていきます。

  • 成長の見える化

    習慣力が身につく

    定期的な振返りとチェックを行うことで習慣力が身につき目標を達成しやすくなります。

  • 上司力も向上

    上司力も向上

    若手の状況を共有し、コメントやフォローを行うことで上司力も向上します。若手への関わり方が変わります。

  • スマホで簡単入力

    成長を可視化

    Webツール「Gノート」を活用し、振返りを可視化します。上司やメンバーと共有でき成長を実感できます。

Webツール「Gノート」​の活用

  1. 日々の振返りをサポートします

    1週間に一度、行動の振返りは、「Gノート」への入力で行います。常に課題や目標を確認すことができ、目標に向かって行動できるようになります。上司は、部下へのコメントで成長を後押しすることができます。さらに、メンバー間もコメントし合え、お互いの成長を支え合えます。

    従業員1人から教育することができます。 Gトート
  2. 今の様子がわかり離職防止を図れます

    目標、行動共有によりコミュニケーションの機会が増えます。さらに「今週はどんな1週間だった?」と状況や気持ちを顔マークで表すことで今の様子が理解しやすくなります。早期に対応することで問題を未然に防いだり、適切なフォローによりモチベーションアップを図ります。

    状況や気持ちを顔マークで表す
  3. スマホ対応 パソコンがなくても大丈夫!

    「Gノート」は、PCからの入力だけでなくスマホからも入力可能です。専用のPCを使用しなくても簡単に始めまれます。仕事の空いた時間でどこからも入力できるので時間を有効に活用できます。

資料請求・ご相談・お見積りは無料です。
お気軽にお問い合わせください。

Growthは、可能性を広げ働く若手社員と中小企業を応援する弊社の想いをブランドにしました。

お客様の声

株式会社ソフトウェアプロダクツ 様

Growth導入 1on1面談(部下)
研修を受ける前は、具体的な行動の立て方が評価しにくい内容となっていたが、先生や上司のアドバイスを頂き少しずつ理解し具体的にすることが出来るようになりました。具体的な行動をすれば目標が達成できるか判断できるも理解できました。
今回は自分自身の内容が主でしたが業務でも活かしていける内容だと感じました。自分自身の内容は継続できれば成長に繋がりますし、業務でも同じ考え方で目標と具体的な行動を決め実施していけば対応の精度が向上し役に立つと思えました。(20代入社5年目 男性)
Growth導入 1on1面談(上司)
今までは目の前の仕事や自分の事で精一杯な部下だった。根本的な考え方、やり方等について論議とはまではいかないが話し合えたことが成長の大きな要因だと思う。それがキッカケで周りを気にし、行動に繋がっていると思う。
これまで若手の人達と方針、目的、目標etcについて話し合った事がないので彼らの考えを聞けたことはプラスだった。私自身、理論的に話し指導する経験が少ない(昔ながらのリーダー像?)為、勉強になりました。また、管理側のスキル不足の課題も明確になりました。(50代管理職 男性)

有限会社堀田製作 様

堀田芳文 有限会社堀田製作
代表 堀田芳文様
Growth導入 1on1面談(部下)
研修を受ける前は、具体的な行動の立て方が評価しにくい内容となっていたが、先生や上司のアドバイスを頂き少しずつ理解し具体的にすることが出来るようになりました。具体的な行動をすれば目標が達成できるか判断できるも理解できました。
今回は自分自身の内容が主でしたが業務でも活かしていける内容だと感じました。自分自身の内容は継続できれば成長に繋がりますし、業務でも同じ考え方で目標と具体的な行動を決め実施していけば対応の精度が向上し役に立つと思えました。(20代入社5年目 男性)
Growth導入 1on1面談(上司)
今までは目の前の仕事や自分の事で精一杯な部下だった。根本的な考え方、やり方等について論議とはまではいかないが話し合えたことが成長の大きな要因だと思う。それがキッカケで周りを気にし、行動に繋がっていると思う。
これまで若手の人達と方針、目的、目標etcについて話し合った事がないので彼らの考えを聞けたことはプラスだった。私自身、理論的に話し指導する経験が少ない(昔ながらのリーダー像?)為、勉強になりました。また、管理側のスキル不足の課題も明確になりました。(50代管理職 男性)

​人材育成無料相談を行っております
1企業様1回60分  ​弊社指定場所へお越しください(浜松市内)

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​株式会社マイインポータント

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